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淮阴区城管局负责城区3个游园广场和3个市场的管理工作，责任区域约154.62万平方米。由于管理区域内各种设施较多、道路和各功能区域的设置也较为复杂，清扫保洁作业方式有别与“大空间”作业模式。为了巩固环卫管理的长效化成果，落实精细化作业的要求，该局市场管理部门根据实际情况，不断探索环卫作业新模式，使环卫作业的质量和效率进一步提高。
一、完善周例会制度。每周一下午2:30召开例会，各部门负责人和督查通报上周工作情况和本周工作重点，提出待办事项和工作难点集体会商并拟定解决方案，使各项工作能够突出重点，有的放矢。
二、改变以往环卫清扫保洁作业“先面后点”的传统模式，各部门将以往的“卫生死角”作为每日清扫保洁的重点区域，实行“以点促面”的作业方式，清扫保洁再无死角。
三、游园广场、市场内的狭窄和“零散”区域开展“接力”式作业模式。1、升级硬件配备。因地制宜地配备小型环卫作业机械，如小型道路清扫车、小型垃圾收集车、小型铲车等设备，最大程度提升环卫作业的机械化率；按照需要配足小型电动清运车辆，用以补充“接力”式作业的中间环节。2、完善作业模式。各部门每天早上5点45开始满扫作业。先由洒水车冲洗作业，道路清扫车随后跟进，垃圾收集车将堆积的垃圾杂物及时清运以保证作业的“连贯性”。针对游园广场、市场内的狭窄和“零散”区域不易开展完全机械化作业的实际，先由保洁人员实施集中作业，再由小型电动清运车辆将清理的垃圾杂物连续的运给小型垃圾收集车和停在大路上的大型后压缩式收集车，以完成“作业接力”，使机械化与人工作业有机结合，工作效率成倍提高。
四、各部门每天组织人员维护、擦洗休闲桌凳、健身器材、环卫设施、宣传橱窗、宣传牌等设施，确保各设施完好、整洁；做好对辖区内的口香糖痕迹、痰迹、饮料印迹进行集中清理的同时，管理人员加大巡管频次，做到发现污物及时清除。
五、健全督察制度。分管局长、科室负责人、部门负责人、科室督查、班组长依规履行督查职责，做到：今天的问题整改不到位不放过、责任主体长效管理不落实不放过、整改问题不达标不放过，保障了各项工作的有序开展。
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